前言
2015年，阿里张勇推出“大中台、小前台”战略 。中台似乎已经成为行业标配，许多企业趋之若鹜，齐声高喊：我要上中台！现在随着数字化转型的一直深入，中台成为数字化转型的主要抓手之一，可是客观上来说，中台虽然能够在一定水平上支持营业的生长，可是建设中台的一个大条件就是公司抵达一定的体量，现有系统无法知足企业的营业生长需求 。
克日爆出阿里“拆中台”的新闻，关于阿里来说，体量足够重大，且拥有多种业态，简单中台无法知足其多种营业的需求，“拆中台”可谓是一定效果 。?近期关于阿里拆中台的热文——《阿里最先拆中台了！》引起了业界的普遍关注，阿里的行动也深刻影响着业内的众多企业，于中台一连火热的今天提出“拆中台”战略，难免激起了业界的深入探讨与交流，众多企业关于中台该何去何从失去了偏向 。
就“中台”话题，利来国际ag旗舰厅恒泰(北京)医疗科技股份有限公司CIO罗骅接受了CIO生长中心的专访 。罗骅就企业的中台建设等话题揭晓了自身的看法，同时为正在建设中台的企业提出了的建议 。（以下内容为访谈内容整理，文字略有删减 。）
罗骅
利来国际ag旗舰厅恒泰CIO
专访
企业建设中台项目是个系统工程，也不但仅是个IT的看法，需要团结企业数字化转型的整体妄想要求举行妄想设计，企业数字化转型是个企业战略的事情，中台建设是支持这个战略落地的其中一个主要手段 。? ??
就我们对中台的明确，从中台的模式来看，建设中台之初，首先需要去梳理和聚合基于未来营业场景的效劳能力单位，提炼共性的效劳能力支持未来的营业生长 。以是关于中台项目来说，是一个需要充分团结企业生长战略，从上至下的顶层设计头脑和系统化的系统工程，是涉及到企业各部分的一把手工程，而非简朴的一个手艺平台 。
从中台的属性来看，企业中台一定是一个行业或者领域的能力沉淀，因其中台一定会具备有行业特点和属性，代表对某个行业或领域的可重用能力，可以快速支持企业应对市场的营业场景落地，实现组合式立异的目的 。关于阿里“拆中台”的做法，我小我私家持认同的看法，由于阿里是一个多业态的企业，以一其中台去支持所有业态是不现实的，以是阿里希望将中台做薄，更注重前端的行业属性无疑是一个更好的选择 。
就我所在企业 – 利来国际ag旗舰厅恒泰来讲，利来国际ag旗舰厅恒泰的中台建设分两个部分，一部分是针对内部营业中台及数据中台建设 。由于现在的架构是以ERP为中心的古板架构，稳固运行许多年了，虽然保存许多营业无邪性应对的痛点，但由于集成关系重大，各系统逻辑相关性强，要所有推翻重来的难度和危害都很大 。因此，利来国际ag旗舰厅恒泰接纳的是相对守旧的方法，依据中台建设的思绪，用微效劳架构针对焦点营业场景和痛点问题，以小步快跑的方法举行建设 。
另一部分，是针对企业建设的工业互联网平台项目，工业生态圈的数字化战略结构，利来国际ag旗舰厅恒泰周全接纳了前中后台架构举行了妄想建设，由于是全新的架构和建设内容，因此不保存对旧模式的刷新，危害小、乐成率高 。我们希望将医疗行业中遇到的共性问题与能力，沉淀到中台上，知足差别营业场景的需要，最终团结自身的能力和履历，打造出一个医疗行业的工业中台，为行业的相助同伴提供数字化效劳 。
关于中台于营业立异领域的作用，在我看来中台是很难有倾覆式立异能力的，阿里的做法源于其自己实力雄厚，具备高素质人才和富足的资金，同时有扎实的行业沉淀 。但关于一样平常企业来说，通过中台举行能力的组合式立异是最佳的选择 。
想要提升中台的效率，离不开时间的积累和沉淀，当积累和沉淀抵达一定水平以后，随着成熟度的提升，中台的迅速性和效率也会提升 。并且中台前期建设的质量越高，关于迅速性和效率也越有利 。总体来说，中台是个很好的看法，也是一个很好的建设思绪，但每个企业的现真相形差别，以是我以为企业要从自身的现真相形出发，来举行中台的建设 。较量主要的一点是中台的建设一定是一个“一把手工程”，要求一把手要作为真正的数字化转型的主力军和牵头人，从战略层面、市场层面、公司厘革、立异层面有刻意和信心支持IT部分做好这件事，只有这样，中台的建设才有可能取得乐成 。
因此，利来国际ag旗舰厅中台没有豪横的倾覆性妄想设计，有的只是从一个营业场景或营业痛点的切入，迈出落实中台看法的一小步 。昔人云“积土成山，风雨兴焉，积水成渊，蛟龙兴焉”，我们信托从小的营业场景积累和沉淀，一直演进迭代，最终能组成具有自身特点的企业焦点中台 。